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“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉,全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款!边@是可口可樂人最津津樂道的一句話,這就是連續(xù)9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價值高達700億美元的可口可樂的底氣。
2008年12月,石家莊市中級人民法院受理了對三鹿集團進行破產(chǎn)清算的申請:三鹿集團凈資產(chǎn)為負11.03億元,已嚴重資不抵債。然而,在2009年3月4日上午舉行的拍賣會上,三元卻以6.1650億元成功拍得三鹿資產(chǎn)。對于這樣一家資不抵債的企業(yè),收購它的理由無非也就是它的附加價值,在這里邊,品牌占了相當大的比重。即便是像三鹿這樣聲名狼
藉的品牌,還仍有不可磨滅的價值,品牌的力量令人震憾。 事實上,從廣告教皇大衛(wèi)•奧格威的品牌形象論出爐開始,世界各地的營銷策劃人對品牌的追捧就沒有停止過。直到今天,品牌仍然是營銷領(lǐng)域被提及最多的詞匯,而中國的情況自然也不能例外。現(xiàn)在社會各界都在談品牌,企業(yè)希望把自己的品牌做起來并且做好,媒體也在傳播各種品牌理念,到底品牌的魅力何在,力量何在?
品牌的力量可以帶來驚人的品牌價值。企業(yè)做產(chǎn)品,產(chǎn)品有產(chǎn)品的價值;做品牌,品牌也有品牌的價值。產(chǎn)品可以販賣,品牌也能販賣?煽诳蓸返钠放苾r值高達700億美元,IBM的品牌價值達到了600億美元,而民族企業(yè)海爾和聯(lián)想的品牌價值也分別達到了800億和700億人民幣。
品牌的力量帶來商業(yè)優(yōu)先機會。來自成熟市場的經(jīng)驗顯示,一個行業(yè)內(nèi),消費者最多只能記住7個品牌,而排名第一的品牌利潤是第7名的7倍!在歐美,人們提起復(fù)印機的第一反應(yīng)就是理光,即使是總體實力遠超理光的惠普和愛普生也不能改變其地位?梢韵胂,理光的代理商、運營商獲得多少超乎其他品牌的商業(yè)優(yōu)先機會。
品牌的力量帶來價值鏈增值。這是一個渠道為王,決勝在終端的商品時代,對于企業(yè)來說,不可能從品牌到生產(chǎn)到渠道再到銷售都做到面面俱到。拿體育用品巨頭耐克品牌來說,目前其在亞洲擁有600多家合作代工廠,在中國大陸的渠道主要交給百麗、達芙妮等本土品牌。為何廠家愿意生產(chǎn)耐克鞋、眾多品牌愿意代理耐克鞋?因為耐克品牌帶給他們非同一般的利潤價值。
品牌的力量帶來堅強的抗風險能力。從2008年下半年開始,一場前所未有的金融風暴席卷了全球,各行各行經(jīng)歷了一次大洗牌。但事后我們能發(fā)現(xiàn),諾基亞還是那個諾基亞,繼續(xù)以“科技以人為本”的品牌精神雄踞手機通訊業(yè)第一寶座;波導(dǎo)還是那個波導(dǎo),在中國市場都已不能再呼風喚雨,更不用說在世界范圍內(nèi)和諾基亞、摩托羅拉競爭了。
品牌的力量帶來非一般的發(fā)展爆發(fā)力。品牌力和發(fā)展力其實是相輔相成的,品牌力帶來發(fā)展力,發(fā)展力也促進品牌力的提升。在2007年,蘋果的品牌力促使其膽敢冒天下之大不韙推出iphone,而iphone的橫空出世也讓更多的擁躉們對喬布斯頂禮膜拜,其發(fā)展爆發(fā)力讓當初目空一切的諾基亞摩托羅拉也不敢小覷,蘋果得到了遠超其他品牌的發(fā)展速度。
近年來,從中央到地方,都在提倡全面實施品牌化戰(zhàn)略,旨在鼓勵更多的民族企業(yè)打造自己的品牌,強化品牌意識,在當前世界經(jīng)濟形勢中,以品牌贏市場,在激烈的競爭中搶得先機。而對于民族企業(yè)而言,不創(chuàng)建品牌就是“踩著西瓜皮,滑到哪里算哪里”,而走上創(chuàng)建品牌之路,就像汽車開上了高速公路,隨之而來的品牌力量就能讓企業(yè)飛速向前!
張發(fā)松:麥迪遜(北京)國際廣告有限公司高級合伙人,“品牌根據(jù)地”理論與“5A創(chuàng)意法”理論創(chuàng)建人,中國廣告協(xié)會學術(shù)委員會委員,中國最具影響力廣告策劃25強,中國年度100位優(yōu)秀品牌專家、北京大學、福建師范大學等高等院校特聘講師,《銷售與市場》等權(quán)威媒體專家顧問,服務(wù)各領(lǐng)域主流客戶60多家,開設(shè)專欄20余個,發(fā)表論文及專著數(shù)十萬字。Msn:marketing006@hotmail.com,Email:newmail@vip.sina.com